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如何判斷CEO辭任的時(shí)機(jī)到了？
插圖：EDMON DE HARO有些事物是否到期，一目了然，例如股票期權(quán)是否到期、雞蛋是否過(guò)了賞味期、處方藥物是否過(guò)了保質(zhì)期，以及信用卡是否應(yīng)該還款了。但長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)企業(yè)界一直難以確定首席執(zhí)行官何時(shí)應(yīng)該離職，這一日期難以捉摸。奇聞?shì)W事層出不窮。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）是《財(cái)富》...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛(ài)，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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對(duì)A股樂(lè)觀：貝萊德看到了什么？
近日，管理規(guī)模逼近10萬(wàn)億美元的全球資管巨頭貝萊德首次表達(dá)對(duì)A股的樂(lè)觀態(tài)度。其理由為以下幾點(diǎn)：一是在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)2022年經(jīng)濟(jì)方向后，貝萊德認(rèn)為政策已經(jīng)向?qū)捤赊D(zhuǎn)變。這也可以理解為，政策發(fā)力維穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的靴子落地了。二是中國(guó)在監(jiān)管方面強(qiáng)調(diào)社會(huì)目標(biāo)和增長(zhǎng)質(zhì)量，而非數(shù)量，這令一些投資者感到不安。然而，...
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最高法：對(duì)殘害婦女兒童等犯罪，當(dāng)判死刑的判死刑
3月8日，十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議召開(kāi)第二次全體會(huì)議，最高人民法院院長(zhǎng)周強(qiáng)院長(zhǎng)做了工作報(bào)告。報(bào)告指出，嚴(yán)懲性侵、拐賣婦女兒童和收買被拐賣婦女兒童等犯罪，強(qiáng)化對(duì)被拐賣婦女兒童的司法保障。報(bào)告還指出，人民法院準(zhǔn)確貫徹死刑政策，對(duì)嚴(yán)重危害公共安全、嚴(yán)重影響群眾安全感的犯罪，對(duì)殘害婦女兒童、老年人等挑戰(zhàn)法律和...
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我們學(xué)到了什么？
《財(cái)富》（中文版）問(wèn)：“卓越的”企業(yè)區(qū)別于“優(yōu)秀的”企業(yè)，歸根結(jié)底就是除了能夠產(chǎn)生優(yōu)異的業(yè)績(jī)，還要對(duì)其所接觸的社會(huì)領(lǐng)域產(chǎn)生不可或缺的巨大影響。也就是當(dāng)它離開(kāi)時(shí)，大家會(huì)覺(jué)得缺少了什么。你們能否舉一家中國(guó)的卓越企業(yè)？或者說(shuō)，你們對(duì)卓越的企業(yè)是不是有不同的定義？陳瑋答：我覺(jué)得海爾絕對(duì)是一家中國(guó)的卓越企業(yè)。...
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拯救J.C. Penney失敗，前蘋果零售負(fù)責(zé)人下課
羅恩?約翰遜曾經(jīng)試圖利用自己打造蘋果（Apple）零售帝國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)拯救陷于困境的百貨公司J.C. Penney，但周一，這位也曾擔(dān)任塔吉特（Target）高管的經(jīng)理人被炒了魷魚(yú)。消費(fèi)者新聞與財(cái)經(jīng)電視頻道（CNBC）率先報(bào)道了這個(gè)消息，《華爾街日?qǐng)?bào)》(Wall Street Journal)進(jìn)行了確認(rèn)...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：J?K?羅琳
We do not need magic to transform our world. We carry all of the power we need inside ourselves already.——J?K?羅琳 (J. K. Rowling，作家） ...
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穆泰康：擔(dān)任可口可樂(lè)CEO讓我學(xué)到了什么
多年來(lái)，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力這一主題作了很多思考，并盡我所能建立一種領(lǐng)導(dǎo)力文化，從而為可口可樂(lè)公司（Coca-Cola）帶來(lái)長(zhǎng)久而可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于我而言，領(lǐng)導(dǎo)力即是為你所做的任何事情（無(wú)論你在其中發(fā)揮什么樣的作用）創(chuàng)造價(jià)值，并獲得比你想象中更好的結(jié)果。最卓越的領(lǐng)導(dǎo)者也在不斷學(xué)習(xí)中。他們從錯(cuò)誤和成功中學(xué)習(xí)—...
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這個(gè)女人找到了對(duì)付亞馬遜的秘訣
威斯康星州格拉夫頓的科爾士百貨商店，一位穿著Ugg靴子、瑜伽褲和連帽衫的年輕女子走進(jìn)店里。她推著一輛嬰兒車，看起來(lái)二十多歲，幾乎是科爾士顧客平均年齡的一半。當(dāng)時(shí)科爾士的首席執(zhí)行官米歇爾·加斯正在向記者介紹這家店，看到這位年輕女士后立刻停下認(rèn)真觀察。 “這就是我們希望科爾士將來(lái)吸引的典型顧客。”她說(shuō)。...
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